У дисертаційній роботі на теоретичному та методологічному рівнях вирішено актуальне науково-практичне завдання розробки механізмів динамічного управління підприємствами і відповідно до цілей і задач дослідження отримано такі результати: 1. Доведено та обґрунтовано, що агресивність та мінливість зовнішніх впливів на підприємство, нестабільність економічного становища в Україні є головним доказом необхідності динамічного підходу до вирішення задач управління підприємствами. Проведений аналіз засвідчив, що динамічне управління також є важливим для розвитку та модернізації підприємств, особливо в умовах жорсткої конкурентної боротьби. Для успішної реалізації такого підходу в роботі обґрунтовано ефективність управління на базі ідеї „динамічного ядра” та механізмів внутрішнього ринку підприємства. 2. Доведено, що побудована в результаті дослідження концепція управління підприємством вимагає заміни механізму прямих керуючих впливів і зворотних зв'язків механізмом „внутрішнього ринку” та відмінних режимів функціонування „ядра” підприємства та тимчасових структурних елементів, що враховують фактор сезонності робіт. Це дозволяє уникнути лагів в інформаційних та матеріальних потоках, тому що тактичний контур системи управління забезпечує умови функціонування підрозділів у межах внутрішнього ринку. 3. Визначено, що розподіл повноважень і рівнів відповідальності, а також тимчасовий характер функціонування у структурі підприємства окремих структурних підрозділів дає можливість ефективного використання потенціалу кваліфікованого персоналу, забезпечуючи тим самим чітку відповідність між можливостями організаційної системи і функціями, які вона виконує. Визначення динамічної системи управління підприємством як дворівневого об'єкту стратегічної і тактичної дії обумовлює можливість децентралізації функцій системи, дозволяє мінімізувати число рівнів управління за рахунок перерозподілу повноважень. 4. Розроблено механізм організаційного проектування на базі структурного моделювання, який передбачає розробку низки формалізованих способів розподілу повноважень і відповідальності на підприємстві, що є базою для побудови, аналізу й оцінки різних варіантів організаційних структур у залежності від фактору сезонності робіт. У дисертації проаналізовано використання у межах даного механізму чотирьох типів організаційних моделей – кібернетичних, графоаналітичних, експериментальних та статистичних. Одержання ефекту від використання системи динамічного управління забезпечується впровадженням розробленого механізму організаційного проектування в практику управління підприємством на основі системи підтримки прийняття організацційних рішень. 5. Доведено, що традиційні форми організації контрактної діяльності не придатні для завоювання конкурентних переваг. В результаті проведеного аналізу виділено особливий клас контрактних відносин – партнерський. У роботі запропоновано новий механізм управління контрактними відносинами у закупівельній логістиці для регулювання „внутрішнього ринку” ресурсів підприємства. Показано, що в межах партнерського підходу до співробітництва управління контрактними відносинами в закупівельній логістиці забезпечує стабілізацію функціонування підприємства. Це дозволяє підвищити точність виконання виробничо-збутової програми, деталізувати обсяги виробництва і збуту продукції. 6. Удосконалено схему побудови системи підтримки прийняття організаційних рішень для якісного та своєчасного забезпечення необхідною інформацією керівництва підприємства. Розроблена схема побудови СППОР на відміну від традиційних робробок зміщує акценти в бік застосування динамічних методів для досягнення організаційних цілей підприємства. Інформаційною базою СППОР є формальний опис властивостей об'єктів підприємства – його підрозділів та їх функцій, а також інформація про засоби переходу системи динамічного управління з одного стану в інший. 7. Основні результати дослідження впроваджено у практику діяльності ТОВ „Централь-Строй” (м. Донецьк). У результаті реалізації запропонованої концепції та комплексу механізмів управління за рахунок підвищення оперативності та якості управлінських рішень отримано економічний ефект у розмірі 250 тис.грн. | 