Анотація до роботи:

Декалюк О.В. Організаційно-економічний механізм функціонування операційної системи виробничого підприємства (на прикладі підприємств машинобудування).

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Хмельницький державний університет, Хмельницький, 2004.

Дисертацію присвячено проблемі розробки методичного апарату створення організаційно-економічного механізму функціонування операційної системи виробничого підприємства за принципами операційного менеджменту.

Зроблено обґрунтування та дано визначення категорії “операційна система” в широкому та вузькому розумінні. Розроблено методику проведення економічного аналізу функціонування операційної системи. Запропоновано поняття “операційний цикл” як об’єкт дослідження операційного менеджменту в розрізі його функціональних критеріїв. Розроблено модель системи інформаційного забезпечення операційної діяльності підприємства та алгоритм її проектування. Запропоновано механізм удосконалення системи календарного планування та алгоритм його реалізації, який базується на врахуванні впливу зовнішніх і внутрішніх факторів. Розроблено методику проектування операційної системи виробничого підприємства, яка передбачає проектування системи на чотирьох рівнях: робоче місце, дільниця, цех, підприємство. Запропоновано методику розрахунку ефективності операційного менеджменту на основі критеріїв надійності, оперативності та продуктивності.

Дисертаційне дослідження дало можливість досягти таких результатів:

1. Узагальнено та теоретично обґрунтовано означення категорій “виробнича система”, “операційний цикл”, “операційна система”, “операційний менеджмент”, “організаційно-економічний механізм функціонування операційної системи виробничого підприємства”.

2. Узагальнено теоретичні засади функціонування операційної системи виробничого підприємства, на яких базується вибір структури управління нею. Доведено, що опис елементів операційної системи лише з точки зору функціонування її підсистем, без зосередження уваги на обслуговуючих елементах (управлінський та організаційний фактори) в певній мірі ідентифікує операційну систему з виробничою. Практичну цінність має така наукова концепція, де операційна система розглядається і як структура, і як процес.

3. Аналіз існуючих методичних підходів до управління операційними системами виробничого підприємства показав, що на сучасному етапі розвитку наукової думки вчені економісти мало уваги приділяють методологічному забезпеченню операційного менеджменту на виробничому підприємстві, заповнюючи прогалину лише методологічним апаратом виробничого менеджменту. Безумовно, виробнича система є ядром операційної, і застосування методик дослідження перебігу її процесів є правомірним, але не достатнім, тому що операційна система включає не лише виробництво, а й забезпечення, управління, організацію та контроль.

4. Проведення комплексного аналізу операційної діяльності підприємства, організаційно-економічного механізму функціонування та управління операційною системою як на рівні окремого структурного підрозділу, так і на рівні всього підприємства обумовлено необхідністю визначення реальних проблем підприємства та резервів їх усунення. Запропонована методика оцінки операційної системи виробничого підприємства знайшла своє практичне застосування в роботі планово-економічного управління ВАТ “Термопластавтомат” і ВАТ “АК АДВІС” при аналізі діяльності підприємств.

5. Сучасні вимоги до функціонування виробничого підприємства та процесів його забезпечення, підвищення якості продукції, пристосування до швидкозмінних умов конкретного середовища свідчать про те, що раціональне управління операціями є необхідною умовою успішної діяльності та виживання будь-якого підприємства чи організації. Розроблено методику проектування операційної системи на прикладі ВАТ “Термопластавтомат” та механізм управління нею. Вироблені та запропоновані принципи організації та управління операційною системою виробничого підприємства сприяють практичному застосуванню розробок і наукових підходів, які пропонуються у даній роботі.

6. Проведено аналіз ефективності впровадження організаційно-економічного механізму функціонування операційних систем у загальну систему управління промисловим підприємством. Критерієм ефективності при порівнянні різних варіантів організаційної структури операційної системи служить можливість найбільш повного і стійкого досягнення кінцевих цілей при відносно менших витратах на її функціонування. Економічний ефект від впровадження запропонованих в роботі методик та рекомендацій для ВАТ “ТПА” склав 73,66 тис. грн.

Публікації автора:

У фахових виданнях:

1. Декалюк О.В. Управління операційними системами виробничого підприємства // Вісник ТУП. – 2001. – № 6. – С. 111-114.

2. Декалюк О.В. Роль диспетчерської служби в оперативному управлінні виробничого підприємства // Вісник ТУП, 2002. – № 4. – С. 117-121.

3. Декалюк О.В. Проблеми моделювання в управлінні операційними системами промислового підприємства // Формування ринкових відносин в Україні. – 2002. – № 18. – С. 109-111.

4. Декалюк О.В. Реформування системи управління підприємств машинобудівної галузі // Сіверянський літопис. – 2002. – № 4. – С. 135-137.

5. Декалюк О.В. Роль планування в управлінні операційними системами виробничого підприємства // Формування ринкових відносин в Україні. – 2002. – № 17. – С. 30-35.

6. Декалюк О.В. Система планування потреб підприємства та її вплив на операційні процеси // Вісник ТУП. – 2002. – №5. – Ч. 2, Т. 2. – С. 112-116.

7. Декалюк О.В. Система управління якістю на виробничому підприємстві. // Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. – №1. – 2003. – С. 95-97.

8. Декалюк О.В. Методика проектування операційної системи виробничого підприємства // Вісник ТУП. – 2003. – №2, Т.2. – С. 42-45.

9. Декалюк О.В. Використання інформаційних технологій в управлінні виробництвом // Зб. наук. праць № 22. Ч.2. – Хмельницький: Видавництво Національної академії ПВУ. – 2003. – С. 229-237.

10. Декалюк О.В. Діагностика проблем організаційно-економічного механізму операційної системи виробничого підприємства // Наукові праці Донецького національного технічного університету. Серія: Економічна. Випуск 56. – Донецьк, Дон НТУ, 2003. – С. 217-223.

11. Федулова Л.І., Декалюк О.В. Функціонування операційної системи виробничого підприємства // Проблеми науки. – №7. – 2003. – С. 47-50.

Тези доповідей та матеріали конференцій:

1. Декалюк О.В. Економічний механізм функціонування виробничого підприємства // Матеріали Міжрегіональної науково-практичної конференції “Інноваційне підприємництво та молодь”. – К.:МАУП. – 2001. – С. 36-42.

2. Декалюк О.В. Забезпечення збалансованості функціонування операційної системи промислового підприємства // Збірник матеріалів міжнародної науково-практичної конференції “Сучасні проблеми управління”. – К.: ІВЦ “Політехніка”, 2001. – С. 417-419.

3. Декалюк О.В. Проблеми бізнесу на Хмельниччині // Бізнес на Поділлі: стратегія, організація, ефективність (Матеріали Всеукраїнської наукової конференції) . – Хмельницький: НВП “Еврика” ТОВ. – 2001. – С. 14-17.

4. Декалюк О.В. Проблеми оперативного управління виробництвом в умовах ринку // Матеріали Міжнародної наукової конференції “Наука і молодь”. – К.: НАУ, 2001. – С. 172.

5. Декалюк О.В. Екологічне управління виробничим процесом на промисловому підприємстві //Наукові праці МАУП. Вип.7: “Роль молоді у формуванні екологічного менеджменту”. – К.: МАУП, 2001. – С. 44-46.

6. Декалюк О.В. Формування економічного механізму управління підприємством // Праці Першої міжнародної другої всеукраїнської наукової конференції студентів та молодих учених “Управління розвитком соціально-економічних систем: глобалізація, підприємництво, стале економічне зростання”. – Донецьк: ДонНУ, 2001. – Ч.1. – С. 96-98.

7. Декалюк О.В. Управління інноваціями на виробничому підприємстві // Наукові праці МАУП. Вип.3: “Інноваційний менеджмент: проблеми формування в умовах перехідної економіки”. – К.: МАУП. – 2002. – С. 109-112.