Анотація до роботи:

Богдан О.І. Стратегічне планування на підприємствах інформаційно-технічного обслуговування. – Рукопис.

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.06.01 – Економіка, організація і управління підприємствами. – Дніпропетровський університет економіки та права, 2003.

Дисертація присвячена дослідженню теоретичних і практичних аспектів стратегічного планування діяльності підприємств в сучасних економічних умовах.

У роботі науково обґрунтовано необхідність системного підходу до розуміння сутності планування, методів та методології стратегічного планування, розглянуто основні етапи впровадження стратегічного планування.

Аналіз процесу планування на сучасних підприємствах інформаційно-технічного обслуговування дозволив обґрунтувати додаткові вимоги до забезпечення ефективності їхньої роботи та визначити шляхи їх досягнення за умов впровадження функції стратегічного планування.

Запропоновано практичні рекомендації для підприємств інформаційно-технічного обслуговування з організації стратегічного планування в сучасних ринкових умовах та вирішення питань адаптації до зовнішнього середовища, організаційних перетворень, координації і регулювання процесу планування, розподілу різних типів ресурсів.

Наведено загальну схему і механізм поетапного впровадження стратегічного планування, види контролю, способи кількісної та якісної оцінки отриманих в процесі стратегічного планування управлінських рішень.

1.Рівень економічного розвитку як окремого підприємства, так і держави в цілому залежить від ефективності використання інструментарію стратегічного планування. Стратегічне планування вимагає досконалого нормативного забезпечення і за умов функціонування підприємства в ринковому середовищі має значний вплив на рівень конкурентоспроможності і рентабельності.

2.Реалізація основних принципів планування (системність, безперервність, єдність, гнучкість, точність) дозволяє в умовах ринкових перетворень сформувати дійову систему планування, здатну забезпечити ефективну роботу підприємства інформаційно-технічного обслуговування.

3.Планування діяльності підприємства ґрунтується на застосуванні наукових методів та принципів, основ моделювання тощо. При формуванні системи стратегічного планування необхідно враховувати вплив управлінських рішень, інформаційного середовища, системи існуючих планів, схеми планового процесу, організаційного процесу в організації та процесу управління.

4.Розвиток теоретичних та практичних основ проведення стратегічного планування дозволяє підвищити адаптацію підприємства до умов оточуючого середовища, а також дає можливість диференціювати цей процес та здійснювати його за визначеними етапами. Запропоновані рекомендації передбачають активну підтримку та участь на кожному етапі процесу стратегічного планування керівників різних рівнів управління.

5.Управлінська діяльність з організації і провадження стратегічного планування повинна орієнтуватися на створення сприятливих умов для підвищення творчого потенціалу трудового колективу, розвитку управлінської активності керівників, спрямованості щодо задоволення потреб замовників за рахунок розширення спектру робіт та послуг, підвищення якості і рентабельності інформаційно-технічного обслуговування.

6.На підприємствах інформаційно-технічного обслуговування в сучасних економічних умовах процес стратегічного планування повинен забезпечити реалізацію основних функцій стратегічного планування (адаптацію до зовнішнього середовища, управління організаційними змінами, координацію і регулювання, розподіл ресурсів).

Публікації автора:

1. Богдан А.И. Освоение менеджмента на Украине. Проблемы создания новых машин и технологий. – Науч. тр. КГПИ. – Кременчуг: КГПИ. – 1998. – Вып. 2. – С. 342 – 345.

2. Богдан А.И. Роль менеджера в управлении факторами внутренней среды организации // Вестник Харьковского государственного политехнического университета (№ 26): Технический прогресс и эффективность производства. – 1998. – Вып. 20. – С. 71 – 74.

3. Богдан А.И. Планирование как основная функция менеджера. Проблемы создания новых машин и технологий. – Науч. тру. КГПИ. – Кременчуг: КГПИ. – 1999. – Вып. 1. – С. 406 – 409.

4. Богдан А.И. Системы стратегического планирования // Вестник Харьковского государственного политехнического университета: Технический прогресс и эффективность производства. – 1999. – Вып. 90. – С. 126 – 132.

5. Богдан А.И. Используемая информация в процессе стратегического планирования // Вестник Харьковского государственного политехнического университета: Технический прогресс и эффективность производства. – 1999. – Вып. 90. – С. 145 – 147.

6. Богдан А.И. О проблемности стратегического планирования // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2000. – Вип. 24. – С .55 – 59.

7. Богдан А.И. Используемая информация в процессе стратегического планирования // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2000. – Вип. 34. – С. 99 – 103.

8. Богдан А.И., Екимов С.В., Кармазин Ю.Л. Анализ системы стратегического планирования предприятий информационно-технического обслуживания // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2000. – Вип. 38. – С. 89 – 105.

9. Богдан А.И., Кущ А.Е., Щукин А.И. Вопросы стратегии и планирования на предприятиях информационно-технического обслуживания // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2000. – Вип. 42. – С. 21 – 32.

10. Богдан А.И. Мишковец М.М., Третяк О.Н. Особенности деятельности предприятий информационно-технического обслуживания // Економіка: проблеми теорії та практики. – Дніпропетровськ: ДНУ. – 2000. – Вип. 45. – С. 56 – 66.